企業顧問服務
邁向上市之路
公司做大做強的關鍵策略
你想過自己開公司嗎？
如果你有自己的公司，有遇到什麼經營上的問題嗎？
如果你公司運營穩定，你希望過把公司經營到上市嗎？
事實告訴我們，百分之九十以上的公司會再設立五年之內倒閉。
所以大多數的公司別說上市了，想穩定經營都不容易！
到底是什麼原因，讓公司在成長的路上受阻呢？
所以老闆越想做強做大，越是捉襟見軸。
想放權讓人才有所表現，團隊無法勝任也難以實踐。
為什麼會有這些問題？
那是因為沒有了解公司的本質。
公司每天都有不同的問題，管好眼前事都不容易了，哪有時間去思考公司的本質。
但公司要好，不是管好眼前事就好。公司是聯通產業與市場的通道。就像一棵樹，樹要長得好，只靠自己是不行的，必須在立足的土地上生根、向上吸收陽光與空氣，才有機會茁壯、結果。
問題背後的成因
就和樹一樣，公司如果長不好，不外乎幾個原因：
小灌木永遠無法長成參天大樹。目標遠大不保證成功，但只滿足一點小小的成就、一定長不大。
產業不對、技術不對、時機不對、切入點不對，就像把樹苗放在貧脊的土地上，當然長不好。
樹木需要滋養，公司更要在不同時段需要適合的資金與股東。幫公司帶來所需的資源與人脈；設計失當的股權就像成長的封印，當然無法長大。
樹木聯通天地，若傳輸效率低落就難以結果。公司也是對接產業與市場，內部管理機制沒打通，就像得了慢性病，當然長不大、長不好。
我們怎麼解決這些問題？
要解決問題，就要對症下藥。我們透過為期三個月的顧問服務，協助公司排除成長限制。
1. 了解你的心
老闆的想法決定公司的未來。透過深度訪談，釐清經營者的成長願景、事業目標、中長期規劃
2. 問題盤點
- 團隊訪談，釐清組織內部的問題、經營團隊的看法與感受、確認現實與期望的差距
- 業務盤點：理解目前的產品、業務、財務與營業狀況
3. 方向確認
- 根據分析結果與老闆做方向性的確認
- 確認方向後進行提案，確定老闆同意的方向及範圍，確保執行成果符合老闆的期望
- 規劃offsite meeting 進行專案啟動，帶領團隊進行計畫導入
- 每週weekly reivew優化做法及排除問題，確保交出成果
4. 教育訓練
- 根據公司實際需求規劃人員訓練
- 提供訓練框架，帶領團隊實作，訂定公司後續訓練機制
- 訓練及業績成果結合，實質看到成果
5. 時程規劃
- 第一個月：訪談、分析、提案
- 第二個月：系統導入、weekly review
- 第三個月：導入輔導、教育訓練、weekly review
- 成果驗收
我們服務的範圍
1. 排除成長的封印
- 股權設計：解鎖公司成長限制
- 願景確認：確認公司價值主張
- 訂定目標：明確短、中、長期的數字目標
2. 提升公司管理效率
- 建立團隊共識
- 提升業績：個人目標設定與薪獎制度調整
- 提升效率：建立成果導向的管理機制
- 專業訓練：市場開發、銷售技巧、產品設計
3. 規模擴張
- 年度計畫：依據公司需求訂定行銷與市場開發計畫
- 行銷業務整合規劃：sales marketing machine
公司運作上軌道，再來考慮開發或外購系統，才是正辦
為什麼是三個月？
三個月的時間足夠長，可以完整計畫的導入
三個月的時間足夠短，有助於節省公司成本
對有經驗的顧問來說，三個月已經夠了。
公司也需要熟悉導入新的制度，分階段的施行可以節省預算，同時最大化導入成效。
可期望的成果
讓公司做好、做大、做強，真正符合老闆心中期望的樣子。
如果公司有上市的計畫，更可透過階段性目標的達成，一步一步邁向上市之路。
為什麼是我？
我是李伯彥，我擔任企業顧問已經十餘年了，我有創辦公司、合資、投資併購等多年經驗。我親身經歷公司在不同階段所有遇到的成長問題，讓我對協助公司成長有充足的體認。
擔任顧問的經驗讓我深知企業經營的困難與不易，自行摸索不是不可以，只是投資的時間與金錢不一定能回收，更遑論看到效果。
所以我在輔導的過程中，最重要的是釐清老闆對公司的期望，當規劃的方向被老闆確認、得到同仁支持後，再與團隊合作逐步導入。雖然要花較長溝通時間，但是先慢後快，反而收效最好！
為什麼我做得到？
公司是人組成的，除了解決問題、提出對策，更要考慮人的因素。
除了經營管理之外，我自己研究與教授易經多年，對華人組織的問題有深刻的理解，結合東方人文智慧與西方管理精神，才能幫公司帶來真正的效益！
我們能解決您的問題、或幫您達成目標嗎？
我們是一間目標導向的公司，提供企業轉型、上市規劃或市場開發的策略與輔導為主。
您可參考以下的描述來決定是否與我們聯繫。
什麼公司適合？
- 新創公司（業務發展、市場開發、募資）
- 中小型公司（數位轉型、提升規模、市場發展）
- 老闆有明確的市場或業績目標希望實踐的公司
什麼公司不適合？
- 需要顧問公司大量人力投入的計畫
- 以提供教育訓練為考量的人事管理單位
- 非以提升經營績效為目的的專案
進行方式
若您對我們的服務有興趣，我們會依以下步驟進行：
安排同仁進行第一次聯繫，理解您現在遇到的問題或想達成的目標
根據彼此的狀況判斷我們的服務是否能協助您達成目標
若我們不適合，我們會轉介其他服務提供者給您參考
若我們有能力提供您所需的服務，我們會與您安排進一步的討論
